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领导讲话
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    领导讲话
    院长孟小平在2017年度工作会议上的报告
    来源:   发布时间:2017-04-01

    抢抓机遇  开拓创新

    以优异成绩迎接党的十九大胜利召开

    ——2017年学校工作报告

    党委副书记、院长  孟小平

    2017330日)

    同志们:

    乘着全国“两会”胜利闭幕的春风,迎着全省“1331工程”全面实施的号角,今天,我校召开年度工作会议,这次会议的主要任务是,深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及习大大总书记系列重要讲话精神,全面总结我校2016年改革发展成效,系统部署今年工作。下面,根据学校领导班子集体研究的意见,我讲三个方面。

    一、聚力攒劲,真抓实做,稳中求进获取新成绩

    在刚刚过去的2016年,学校广大党员干部、师生员工认真贯彻学校决策部署,积极作为,攻坚克难,各项工作有进展、有亮点、有突破。

    1、顶层设计绘就新蓝图。过去的一年,是总结评估“十二五”规划、编制启动“十三五”规划的关键之年。大家将抓好顶层设计作为谋划未来、引领发展的关键举措,全面对账和兑现“十二五”目标任务。按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局以及省委“一个指引、两手硬”的重大思路和要求,承接学校“十二五”发展来势,科学研判“十三五”发展趋势,加强重大问题调查研究,提出“新理念、新规划、新发展”的工作新要求和“1245”工作新思路,编制出台学校《“十三五”事业发展规划》,教育教学发展、学科建设和师资建设等配套子规划也相继出炉。同时,以编制“两清单、两张图、一制度”为载体,从顶层设计的高度推进制度建设,着力建立边界清晰、权责一致的制度体系,为未来发展奠定良好基础。

    2、学科专业建设实现新突破。大力推动校级重点学科建设,护理学、医学检验学、基础医学等3个学科群成为学科建设重点;以护理学、医学检验学为重点,着力推进硕士学位点建设,申报了3名硕士研究生导师;逐步推进临床医学专业认证工作;启动新一轮8个本科专业人才培养方案的修订工作;“健康管理”、“药品经营与管理” 等2个专科专业首次招生;新增眼视光学专业的实习基地8所;进一步加强临床护理、医学检验技术、基础医学等3个省级实验教学示范中心建设;稳步推进康复治疗专业、医学实验技术专业实验的建设;成为中国社会福利与养老服务协会“全国养老人才培养实训基地”,参加了第五届中国国际养老服务博览会;组织了4类纵向科技项目的申报,获国家自然科学基金1项、省自然科学基金2项,纵向到位经费25万元,为历年之最。

    3、师资队伍建设彰显新气象。招聘11名优秀人才到校工作,选送2名教师为国内访问学者、10余名教师外出进修,有6名教职工脱产攻读博士、硕士学位。为提高教师教学能力和水平,组织30名教师参加岗前培训,43名新进教师参加教学培训和试讲,100余人次教师参加校本部PBL培训班学习;向教育部网络培训中心购置55门网络在线课程,组织全校教师参加网络在线学习培训;聘请北京大学医学部教授为教师开展暑期专业英语培训;对62名新任课教师和授课不满3年的青年教师,从教案、讲稿、教学计划、教学大纲、多媒体课件等5方面进行检查,进一步规范青年教师教学行为;新晋教授1人、副教授9人、讲师10人,高级实验师1人、实验师2人、助理实验师3人;开展中青年教师教学基本功竞赛及示范教学活动,青年教师快速成长,科研领军人才竞相涌现,其中:护理学系苏晓云老师获得全国护理学青年教师教学基本功大赛二等奖,医学检验系郭松佳老师获得国家自然科学基金项目资助。

    4、人才培养质量有了新提高。2016年共招生2533人,其中本科1605人、专科928人;生源辐射全国26省市,文理科均能一次性满档;全国在山西招生的900余所高职高专院校中,我校专科最低投档分位居榜首。连续第21年获得新加坡护理专科文凭全额奖学金留学生项目,输送留学生28名。积极开展创业培训教育,就业引导教学活动实现常态化,在教育厅主办的“建行杯”“山西省第二届‘互联网+’大学生创新创业大赛”中,我校首次获得奖项;依托全国大学生一站式服务平台,及时发布用人单位招聘信息,专门举办2场大型供需见面会;在2016届毕业生中,80人专升本,184人考取研究生,毕业生就业率达90%以上。建立毕业生信息反馈制度,对60家用人单位进行回访调研,用人单位对我校毕业生综合评价均为良好以上,其中评价为优秀的占62%;对未就业的毕业生实施跟踪服务,为122名毕业生申请到一次性求职补贴。

    5、校园学问呈现新亮点。把大学精神作为引领学校发展的精神向导力量,凝练“三训一风”,传唱校歌,完善校园标识系统;通过电子屏、微博、微信等平台,用文字、图片、视频、道旗等多种形式,拓宽社会主义核心价值观宣传教育渠道;开展中华优秀传统学问教育,精心打造天使系列、就业成才系列、新生转型教育等一批特色学问品牌;举办第5届大学生宿舍学问节,利用重要节点、纪念日,通过讲座、征文、书法摄影展和社会实践等活动,弘扬主旋律,提升校园学问品质和水平;持续推进精神文明创建工作,校园环境和师生精神面貌焕然一新;建立健全创建“平安校园”的体制机制,组织开展护校安园志愿活动,保证了校园安全稳定;先后获得“山西省高校文明单位”、“山西省创建平安校园工作先进单位”等荣誉称号。

    6、办学实力得到新增强。扩增校园面积183.6亩,学校占地面积达504.4亩,达到教育部本科院校办学占地要求;优化资金配置,争取到省财政政府债券2500万元、教育厅拨付专项经费600万元,图书馆建设项目专项经费获得财政经费支撑4300万元;校园改扩建二期工程主要建筑规划基本成型,场地准备和管线铺设工程已进入实施阶段;教学仪器设备总值增加1141万元、达到6720万元,藏书增加1.6万册、达到近38万册,生均教学仪器设备值、生均图书等办学指标持续优化;知心楼和7#公寓楼投入使用,总建筑面积达到近14万㎡;加快数字化校园建设步伐,完成校园宽带升级工程,完善网络资源平台建设,搭建数据中心平台,整体办学水平得以提升。

    7、保障民生迈上新台阶。出台在岗职工校内奖励性绩效、退休职工生活补贴发放标准,投入近500万元,按照控制总量、切块核拨的原则,由二级单位自主考核分配;对在编职工基本工资、绩效工资和退休职工生活补贴重新作了调整;自启动教职工基本养老金保险、职业年金工作以来,预留2017万元,为教职工晚年生活做好保障;以“相约春天,为爱牵手”为主题,组织40多名单身教职工与汾阳驻地单位的单身职工,开展交友联谊活动;完成天然气入户工程,使工程惠及194户教职工家庭;实施毓华苑小区住宅楼团购,集中解决204户青年教职工无住房问题。

    8、全面从严治党取得新成效。把“两学一做”学习教育作为学校党建龙头工程,将每周的星期一固定为“党员活动日”,“三会一课”等组织生活更加正常化、规范化、制度化;坚持事业为上,健全干部选用工作制度,调整选拔任用36名中层正副处级干部;扎实推进基层党建重点任务,将党员组织关系集中排查覆盖到41个支部,精准到660名在册党员和1144名未收到组织关系先容信回执的党员,党员组织关系管理趋于规范;党总支和党支部全部完成换届,教师党支部“双带头人”比例达80%,发展优秀大学生和青年教师新党员219名;确定每月20日为“党费日”,333名党员补缴党费,党员从坐等“收党费”向主动“交党费”实现了转变;全面实施党风廉政建设“三书一报告”制度,集中开展第二届“廉政学问教育月”、“法治教育宣传月”活动,层层落实党风廉政建设责任制,营造了风清气正的政治生态和干事创业的发展环境。

    这些成绩的取得,是全校上下广大教职员工齐心协力、共同努力的结果。在此,我代表班子,向为学校改革发展付出辛勤劳动、作出积极贡献的广大教职员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!

    二、认清形势,展望未来,提振精神再汇新合力

    当前,学校正处在爬坡前行的关键时期。回首过往,在恢复重建以来的30多年,大家居弱图强,砥砺奋进;在刚刚过去的2016年,大家上下齐心,加码发力,实现了“十三五”良好开局。虽然各项事业取得了进步,但大家存在的差距还很明显,比如,地缘的劣势,必将是一个长久制约发展的掣肘;特色专业在医学院校同质化竞争中,优势不再明显;筑巢引凤虽然下了很大功夫,但还存在着人才流失的现象;科学研究刚刚起步,标志性成果还严重匮乏等。要在新一轮重要战略机遇期赢得优势,大家必须紧紧围绕“办什么样的汾阳学院,怎样办好汾阳学院”、“培养什么人,怎样培养人”这两个根本问题,深刻认识高等教育面临的新形势,准确把握高等教育发展的新趋势,理性思考,深远谋划。

    1、面对供需环境的新转变,因势而谋,顺势而进。随着国家产业转型升级进程的加快,当前,人才市场的供需关系已经由高校为主导的供给驱动向行业企业产业为主导的需求驱动进行转变。这就要求大家,必须树立起市场竞争的意识和优胜劣汰的危机感,更加注重需求导向,推动学校供给侧结构性改革,主动与国家和区域需求高度契合,主动与医疗卫生行业产业需求紧密关联,在优化调整人才培养类型和结构、加强创新创业教育和职业引导上主动作为、有所作为,绝不能蒙着头、关着门、脱离社会需求办学。

    2、响应“健康中国”的新战略,抢抓机遇,拓展新路。去年下半年,党中央、国务院召开新世纪第一次全国卫生与健康大会,印发实施《“健康中国2030”规划纲要》,对建立医学人才培养培训体系,对完善医学教育质量保障机制,对加强全科、儿科、产科、病理、护理、助产、康复等急需紧缺专业人才培养培训都提出了新的要求。建设“健康中国”上升为国家战略,必将使整个医疗卫生行业以及大健康产业进入蓬勃发展期。这就要求大家,一定要抓住这个难得的战略机遇,坚持与国家战略、与医疗卫生改革方向同向同行,才能得到政府和社会更多的支撑,才能得到市场和用人单位更多的认可,才能促进学校的可持续发展。

    3、把握“1331工程”的新任务,对标找差,竞进作为。在我国“双一流”战略背景下,3月份,省委、省政府为促进我省高等教育振兴崛起,启动实施“1331工程”。作为我省高等教育发展新的里程碑,“1331工程”,既为我省高等教育改革发展明确了任务路径,也为我省高等医学教育搭建一个竞争场。对我校而言,“1331工程”意味着更大的机遇和挑战。这就要求大家,必须以一流为目标、以学科为基础、以绩效为杠杆、以改革为动力,通过校企合作、校地合作、校际合作等方式,努力在高等医学教育的管理、教学、科研、创新以及转化方面形成竞争力,赢得生存空间,实现弯道赶超。

    4、把握服务社会的新要求,固本开新,打造特色。服务决定地位,有为才能有位。随着创新驱动战略的实施,特别是全社会对高素质的创新创业人才需求日益增加,积极拓展社会服务职能已经成为高校发展的必由之路,探索构建有效的社会服务模式与体制已经成为高校履行社会服务职能的必然要求。这就要求大家,要更加贴紧靠实国家“五位一体”总体布局和“四化同步”发展的新要求,立足实际,找准服务面向,突出办学特色,通过拓展服务能力和提升贡献力,才能真正找寻到适合自身的发展道路。

    5、顺应发展方式的新转变,扩容提质,协同推进。从发展方式看,随着多年来的快速发展,我国高等教育正在从以规模扩张为特征的外延式发展转向以质量提升为核心的内涵式发展。当前,我校办学条件和空间还不充足,二期工程建设任务非常艰巨,地方政府伸出橄榄之枝,有意采用PPP模式,将近百亩土地用来支撑学校建设。这就要求大家,在兼顾好扩容的同时,更加注重抓好提质。只有把质量提升作为核心任务、作为生命线,以质量求生存、以贡献求支撑,才能进入自主发展、内涵发展的良性循环。

    6、破解内部治理的新难题,深化改革,开拓创新。从发展动力看,随着高等教育改革的推进,容易改的都改了,剩下的都是硬骨头,越来越涉及复杂的内部关系和利益格局的重大调整。这就要求大家,不能再依靠零敲碎打、缝缝补补过日子,必须下决心通过深化综合改革,创新体制机制、理顺内部关系、释放发展活力,调动各方面积极性,充分发挥各类办学要素的最大效益。大家的干部尤其是部门负责同志,要把握形势,把改革放在更加突出的位置,敢于担当,敢为人先,敢接烫手山芋,带动教职员工,一起携手并肩,撸起袖子,甩开膀子,攻城拔寨,推动学校各项决策部署落地生根。

    三、聚焦重点,精准发力,只争朝夕迈起新征程

    面对高等教育发展的新形势、新趋势,大家既要看到发展危机,又要坚定发展自信,以干在实处不偏移、走在前列不松懈的精神,切实担负起推动学校发展的新使命、新任务。年初,学校领导班子坚持问题导向,深入调查研究,在上下联动、反复论证的基础上,编制了2017年学校工作要点。会前,要点已经印发到各单位、各部门,希翼大家认真贯彻好、落实好。在这里,我重点强调以下几方面:

    1、抓党的建设,促干事创业。各级党组织和党员干部要以严肃党内政治生活和强化党内监督为重点,抓住严明政治纪律和政治规矩这个关键,抓好民主集中制的贯彻落实,用好组织生活这个经常性手段,扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化;要以“三基”建设为核心,完善学校党建工作评估指标体系,强化系(部)党总支的政治功能,充分发挥党支部组织教育管理党员和宣传引导凝聚师生的主体作用;要以落实从严治党“两个责任”为关键,强化党风廉政建设,进一步营造风清气正的校园环境;要以“两提一创两实现”专项活动为抓手,树立对标一流、争创一流的工作标准,千方百计激发党员干部推动改革发展的内生动力,最大限度调动师生员工干事创业热情,为学校改革发展提供坚强组织保证。

    2、抓思政工作,促立德树人。思想政治工作,是事关立德树人根本的大事,是事关学校培养什么样的人、如何培养人以及为谁培养人的根本问题,在这个大问题上,是决不容许任何迷失的。“舟循川则游速,人顺路则不迷。”大家要全面贯彻落实全国和全省高校思想政治工作会议精神,遵循思想政治工作规律、教书育人规律、学生成长规律,用好课堂教学这个主渠道,更加注重以学问人以文育人,广泛运用新媒体新技术,不断增强思想政治工作的亲和力和针对性、时代感和吸引力,从而春风化雨、入脑入心。每一位教师和教育工编辑,要始终坚持以德立身、以德立学、以德施教,把思想政治工作贯穿各项工作全过程,更好地承担起学生健康成长的引导者和引路人责任。

    3、抓内部治理,促活力释放。完善内部治理结构,是现代大学制度建设的重要内容。大家要按照建设中国特色现代大学制度的要求,完善“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”治理模式;通过修订学校《学术委员会章程》以及《教学引导委员会章程》、《教学督导委员会章程》,明确各类学术组织的功能定位,完善学术组织运行机制,加强学术组织统筹行使学术事务的责权,充分发挥学术组织在学校内部治理中的作用;要进一步健全权责明确、统筹协调、自律约束、规范有序的校系两级管理体制,实现放权系部与规范管理的有机结合,落实教学系部在教学、科研、人事、人才、财务、资源配置、学生管理等方面的主体地位,释放教学系部办学活力。

    4、抓人才建设,促纳贤聚士。人才资源是提升学校核心竞争力的主体力量,是学校发展的能源和动力。近年来,学校虽然采取了各种措施加强师资队伍建设,但队伍的数量、质量、专业分布与学校的现实需求还有一定差距。大家一定要站在战略和全局的高度来规划和设计人才队伍建设工作,进一步完善人才政策体系,更大范围地延揽优秀人才,构建“人才蓄水池”;对考取硕士、博士研究生的应届本科毕业生,将给予8000-20000/年的资助,吸引其在获得硕士、博士学位后返校工作;对在职攻读硕士、博士研究生的教职工,适当给予绩效补贴;要评选一批学科带头人、学术带头人、骨干教师,调动高层次人才的工作积极性,鼓励校内领军人才脱颖而出;要建立高层次人才跟踪服务机制和部门协同、主动服务机制,为推动形成“近者悦、远者来”的人才氛围提供坚实支撑。

    5、抓专业认证,促提能强质。对我校来说,临床医学专业认证既是一次对整体办学实力和水平的大考验,也是一次对教职员工精神面貌和综合素质的大检阅,更是一次转变教育理念和教学观念、深化教育教学改革的大推进大升级。能否通过认证,事关学校的发展命脉。全校上下要把认证工作作为学校工作的重中之重,作为必须拿下的硬任务来完成。从年前到年后,大家大多数教职工牺牲节假日,勤业奋进,日日相继,彰显了大家汾阳学院人良好的精神品格,让我非常感动。但大家还不能松劲,还需要以责无旁贷的责任感和时不我待的紧迫感,咬紧牙关,卯足干劲,按照教育部、卫生部关于本科医学教育标准,继续投身于认证准备工作中。我相信,只要大家坚定信心,凝聚智慧,全力以赴,众志成城,一定会打赢这场硬仗。

    6、抓特色发展,促一系一特。办学特色既是学校的一个重要标识,也是关系学校生存和发展的一个重要因素。大家要坚持特色办学理念,紧紧抓住国家统筹推进“双一流”建设的发展机遇,对接山西省“1331”工程,策应“一校一面”特色发展的战略部署,凝练各教学系部特色,以品牌化、特色化为发展方向,科学谋划和推进重点学科、实验室、创新团队建设,全力打造“一系一特”专业布局;要合理规划适合学校自身的办学特色目标体系,积极申报山西省“十三五”优势特色专业,构建以品牌特色专业为主干、相关专业为支撑的重点专业群。

    7、抓合作办学,促协同发展。加强合作办学是优化教育资源、实现优势互补的重要路径。这些年,对外合作办学已经为学校发展带来了新的突破口和增长点。大家要进一步拓展渠道和平台,多方争取政府和社会资源,吸引更多力量在政策、规划、环境、土地、项目、平台等方面支撑办学;要按照“产教融合发展”战略部署,利用学校办学资源,推动人才培养、科研创新、学科专业建设与产业相融合,全面增强服务经济社会发展能力;要探索政用产学研一体化模式,推进健康与养老服务产业项目建设;要深化校地合作、校企合作、校际合作,落实与吕梁市、汾阳市战略合作协议,与汾阳医院加强医教研协同发展,与天津医科大学检验学院进一步深化师资培养、科学研究、学生工作等方面的合作;要在高等教育国际化背景下,在巩固原有国际交流项目和初步意向的基础上,使对外合作办学更进一步。

    8、抓重点项目,促晋位升级。学校改扩建二期工程是拓宽办学空间、改善办学条件的大项目、大工程,是备受教职工广泛关注的大希翼、大好事。这几年,在各级领导的大力支撑下,新校区获取了国有土地使用证,各项审批手续先后办理到位。今年,积极推进二期工程建设仍然是大家不变的承诺。大家的干部一定要有“争”的意识,多在“争”字上动脑筋、下功夫,多在“争”字上获资源、求主动;勇于为学校事业和师生利益,硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮,主动争取各级政府以更大的决心、更优惠的政策、更多的精力支撑学校二期工程建设;要善于借八面之风、聚四方之力,多争取财力,多争取资源、多争取理解、多争取支撑,同时举全校之力,想方设法,加快二期工程建设步伐,尽快完成场地准备工程和绿化浇洒用水管线铺设工程。要加快进度,认真做好护理大楼的立项论证,早日推进新图书馆建设项目破土开建。

    9、抓惠民工程,促校园和谐。民生是暖心的工程。从学校发展大局来讲,民生无虞,学校改革发展的车轮才能平稳行使。今后大家要把每年为民办一批实事,形成一项重要制度性安排来做。要突出民生导向,找准发展与改善民生的平衡点,找准改革与改善民生的交汇点,让教职工感受到实实在在的民生福祉。今年一开学,大家就着手建设教职工食堂,目前教职工食堂按饮食消费的成本价,已经向单身教职工开放。今年大家还将着眼于师生的需求,根据各方面工作的轻重缓急,从能做能做好的事情出发,列出项目清单,加紧协调落实;要增强后勤服务保障质量,努力形成分类管理、有序开放、公平竞争、富有效率、满足师生多元化需求的现代校园服务机制和管理运行模式,倾力提升每一位汾阳学院人的幸福指数。

        同志们,又是一年春来到,生机盎然涌春潮。今天的汾阳学院正处在历史性关键时刻,让大家踏着春天的脚步,携手前行,砥砺奋进,共同创造汾阳学院美好明天。

    地址:山西省汾阳市学院路16号

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